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案例分析
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目活動排列順序的技術(shù)和工具
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目活動排列順序的技術(shù)和工具項(xiàng)目活動排列順序的技術(shù)和工具:確定依賴關(guān)系:強(qiáng)制(硬)依賴關(guān)系、選擇性(軟、優(yōu)先)依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系、內(nèi)部依賴關(guān)系??梢越M合成4種依賴關(guān)系。 [
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2019-01-21
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)和工具
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)和工具制定項(xiàng)目計(jì)劃步驟:1.項(xiàng)目描述。2.項(xiàng)目分解與活動界定。3.工作描述。依據(jù):項(xiàng)目描述、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu);結(jié)果:工作描述表及項(xiàng)目工作列表。4.項(xiàng)目組織和工作責(zé)任分配。5.工作排序。 [
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2019-01-21
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:關(guān)鍵路徑法(CPM)與關(guān)鍵鏈法(CCM)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:關(guān)鍵路徑法(cpm)與關(guān)鍵鏈法(ccm)關(guān)鍵路徑法(cpm)的關(guān)鍵是計(jì)算總時差。cpm算法的核心思想是將工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)分解的活動按邏輯關(guān)系加以整合,統(tǒng)籌計(jì)算出整個項(xiàng)目的工期和關(guān)鍵路徑。 [
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2019-01-21
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時,需要檢查的問題
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時,需要檢查的問題項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時,一般需要檢查以下6個方面的問題。答:1.可交付成果是否確定的、可確認(rèn)的。2.每個可交付成果是否有明確的里程碑,里程碑里是否有明確的、可辨別的事件。3.是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也就是說,可交付成果的交付不但要有明確的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志,而且要有是否按照要求完成的標(biāo)準(zhǔn),可交付成果和其標(biāo)準(zhǔn)之間是否有明確的聯(lián)系。 [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目實(shí)施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。1.只有制定比較詳盡的可操作的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃才可以統(tǒng)籌安排整個項(xiàng)目的管理工作,使得項(xiàng)目各方面的工作有條不紊地開展。 [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍變更的主要原因
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍變更的主要原因范圍變更的主要原因是項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化。答:1.政府政策的問題;2.項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì),有一定的錯誤或遺漏;3.市場上出現(xiàn)了或是設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù),新手段或新方案; [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:里程碑
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:里程碑里程碑是項(xiàng)目中的重要事件點(diǎn)或事件。里程碑清單列出了所有項(xiàng)目的里程碑,并指明每個里程碑是強(qiáng)制性的)如合同要求的)還是選擇性的(如根據(jù)歷史信息確定的)。 [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:資源分解結(jié)構(gòu)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu)(rbs)是資源依類型和類別的層次展現(xiàn)。有助于結(jié)合資源的使用情況,組織與報告項(xiàng)目的進(jìn)展數(shù)據(jù)。 [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:控制進(jìn)度及進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:控制進(jìn)度及進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目活動狀態(tài),更新項(xiàng)目進(jìn)程,管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程。作用:提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法,從而可以及時采取糾正和預(yù)防措施,以降低方法。進(jìn)度控制關(guān)注如下內(nèi)容:判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)。 [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:WBS的目的和作用是什么?
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:wbs的目的和作用是什么?答:1.明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚地理解任務(wù)的性質(zhì)和需要努力的方向。2.清楚地定義項(xiàng)目的邊界,它提供了項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的用戶、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等其他項(xiàng)目干系人一致認(rèn)可的項(xiàng)目需要做的工作和不需要做的工作。3.為各獨(dú)立單元分派人員,規(guī)定這些人員的職責(zé),可以確定完成項(xiàng)目所需要的技術(shù)和人力資源。 [
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2019-01-15
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍變更控制的主要工作?
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍變更控制的主要工作?答:1.影響導(dǎo)致范圍變更的因素,并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展;2.判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生; [
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2019-01-15
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:確認(rèn)范圍的一般步驟
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:確認(rèn)范圍的一般步驟(確認(rèn)范圍前一般先進(jìn)行質(zhì)量控制)答:1.確定需要進(jìn)行范圍確認(rèn)的時間。2.識別范圍確認(rèn)需要哪些投入。3.確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素。 [
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2019-01-15
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:需求文件內(nèi)容包括?
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:需求文件內(nèi)容包括?答:業(yè)務(wù)需求,包括可跟蹤的業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)、執(zhí)行組織的業(yè)務(wù)規(guī)則、組織的指導(dǎo)原則;干系人需求,包括對組織其他領(lǐng)域的影響、對執(zhí)行組織內(nèi)部或外部團(tuán)體的影響、干系人對溝通和報告的需求。解決方案需求(功能和非功能需求、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性需求、支持和培訓(xùn)的需求、質(zhì)量需求和報告需求) [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:定義范圍(define scope)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:定義范圍(definescope)定義范圍(definescope)是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程,其主要作用是明確所收集的需求哪些將包含在項(xiàng)目范圍內(nèi),哪些將排除在項(xiàng)目范圍外,從而明確產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界。 [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:產(chǎn)品分析技術(shù)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:產(chǎn)品分析技術(shù)產(chǎn)品分析技術(shù)包括產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、價值工程和價值分析等、wbs就是一種典型的產(chǎn)品分解技術(shù)。 [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容和作用?
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容和作用?(描述要做和不要做的工作的詳細(xì)程度,決定著項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)控制整個項(xiàng)目范圍的有效程度)答:內(nèi)容:產(chǎn)品范圍(產(chǎn)品、服務(wù)或成果)描述;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);可交付成果;項(xiàng)目的除外責(zé)任;制約因素;假設(shè)條件。 [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:里程碑(milestone)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:里程碑(milestone)里程碑(milestone)標(biāo)志著某個可交付成果獲階段的正式完成。里程碑關(guān)注是否完成。工作包(workpackage)是位于wbs每條分支最底層的可交付成果或項(xiàng)目工作組成部分。工作包可分解為活動。8/80規(guī)則??刂瀑~戶(controlacCOUNT)是一種管理控制點(diǎn)。 [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:創(chuàng)建WBS過程
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:創(chuàng)建wbs過程wbs不是某個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任,應(yīng)該由全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、用戶和項(xiàng)目干系人共同完成和一致確認(rèn)。創(chuàng)建wbs的過程如圖5-4所示。 [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目范圍管理各過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目范圍管理各過程的輸入、輸出、工具與技術(shù) [
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2019-01-10
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍管理計(jì)劃應(yīng)對哪些工作的管理過程做出規(guī)定?
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍管理計(jì)劃應(yīng)對哪些工作的管理過程做出規(guī)定?如何制定范圍管理說明書;如何根據(jù)范圍說明書創(chuàng)建wbs;如何維護(hù)和批準(zhǔn)wbs;如何確認(rèn)和正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果;如何處理項(xiàng)目范圍說明書的變更,該工作與實(shí)施整體變更控制過程直接相聯(lián);確定wbs滿足職能和項(xiàng)目的要求,包括重置和非重置成本;檢查wbs是否為所有項(xiàng)目工作提供了邏輯細(xì)分 [
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2019-01-10
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