[第1道試題]你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了

[第2道試題]你的兩個小組成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突

[第3道試題]在進行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：A.權(quán)力B.合法的權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)D

[第4道試題]在組織圖中的虛點線意味著:A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B.當圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定

[第5道試題]項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)

[第6道試題]以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是：A、對項目概念的錯誤認識B、高層管理層不支持C、遇到困難的項目D、

[第7道試題]將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：A、回避或撤退B、競爭或逼迫C、調(diào)?；蛳鼶、妥

[第8道試題]除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：A、通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系B、獎勵和認可制度C、啟動會

[第9道試題]人力資源管理的主要程序是:A.組織設(shè)計,團隊建設(shè),資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎勵B.組織規(guī)劃,人員招募,團隊發(fā)

[第10道試題]在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔心他們將會失去滿足其_____需要的源動力。A、

[第11道試題]當晉升一位技術(shù)上的專家到一個項目管理位置的時,公司通常在承擔下列哪一風(fēng)險?A.造就一位強有力的項目經(jīng)

[第12道試題]組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性?A.職權(quán)明確的渠道B.角色沖突爭斗C.信

[第13道試題]職能組織的主要的一個缺點是:A.對于項目員工,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會B.沒有單個人直接地對整個

[第14道試題]項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的

[第15道試題]你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。