[第1道試題]利害關系人管理的說法都正確，除了：A．項目經(jīng)理負責干系人管理。B．干系人管理是和干系人一起解決問題C

[第2道試題]有效的利害相關者管理包括以下的全部內容，除了：A、明確的需求定義。B、范圍變更控制。C、及時的進度報

[第3道試題]傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經(jīng)理應當：A.模仿這些信息的內容B.探

[第4道試題]狀態(tài)審查會是：A.項目團隊管理的工具B.績效報告的工具C.干系人管理的工具D.質

[第5道試題]項目經(jīng)理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了：A.有一個作戰(zhàn)室B.成為一個好的溝通阻礙者C.

[第6道試題]溝通模型的四個部分是什么？A.發(fā)送、接受、解碼和了解B.發(fā)送者、消息、媒介和接收者C.溝通者、消息、

[第7道試題]在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：A.接收B.解碼C.了解D.理解

[第8道試題]一個緊密矩陣是：A.一個平衡矩陣組織B.所有的項目組成員都集中在一個地方C.職能經(jīng)理在雙重的報告體制

[第9道試題]接收者基于以下所有來過濾消息，除了：A.文化B.語意C.距離D.知識

[第10道試題]何時最適合采用德爾菲技術：A、模擬模型非常復雜。B、歷史數(shù)據(jù)豐富。C、算法是試算性的。D、探索集體知

[第11道試題]某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險…

[第12道試題]以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風險識別方面有用？A、項目批準書。B、設計規(guī)格。C、項目流程圖

[第13道試題]制定風險應對計劃是為了：A、采取措施識別項目風險。B、制定對付風險事件的策略。C、制定以前項目風險清

[第14道試題]利用何種方法計算預期貨幣價值A．風險事件概率及影響B(tài)．契機方法。C．蒙特卡羅分析。D．專家判斷和分析

[第15道試題]風險管理的適當程序包括：A．識別、量化、制訂對策和控制B．識別、規(guī)劃、控制和評估C．要素識別、緩解、

[第16道試題]您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風險轉移A．違反合同B．承擔損失C．利用外部儲

[第17道試題]您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是：A、增加應付潛

[第18道試題]在一個計算機系統(tǒng)項目中，某個非關鍵路線活動被延遲。通?？煽康墓桃呀?jīng)表示一個可接受的修改交貨時間。

[第19道試題]德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇b．明確特定變量出

[第20道試題]一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方：A、不愿實施此項工作。B、不能為其部分工作提供經(jīng)費。C、違反